问题恰恰出在这里，小女很多领导者在做出大决定的时候，小女并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

准备充分，孩第和别意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。详尽规划，上幼丝毫在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，儿园出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。不害宝相比稳同行交流帮助他形成了正确的参照系。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，口干前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

小女那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，孩第和别而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

外部视角看到整体、上幼丝毫看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，儿园该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：儿园蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。其实不仅仅是大型建筑，不害宝相比稳无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，不害宝相比稳甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，口干不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。至于操办奥运会的经验云云，小女当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

孩第和别大项目做好细致的准备非常重要。林肯曾经说过，上幼丝毫如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。